带着“取乐”的心态做事，其结果一定不差。

乐趣对一生的成长至关重要。有些人相信，要想成功，就得刻苦劳累。他们对由乐趣而来的任何收获都持高度怀疑。倘若他们无意间以此种方式获得回报，他们会觉得愧疚。倘若别人因乐趣而获益，他们就会质疑这些人的品行，坚信这些收获都来得不正当。与此同时，他们继续在枯燥乏味的事情上面孜孜以求，掐灭所有乐趣的火苗，唯恐被他人看作“不严肃”“不专业”，不应该成功。但在此过程中，他们截断了自己与以下宝藏的联系——活力、创造力、动力。要保证不断成长，其中一个方法就是在途中找到越来越多的乐趣。无论做什么事，创造力与乐趣——为了取乐而不断渴望新事物——都息息相关。带着“取乐”的心态做事，其结果一定不差，甚至更好。乐趣为上，劳累次之。

在行政领域，人们因付出的时间和劳累而获得报酬。但企业家不同，他们得到的报酬只以创造价值的多少为标准，而不管其过程如何艰辛。他们知道，对他们而言重要的不是付出的时间和劳累，而是结果。倘若你能在获得乐趣的同时得到同样或更好的结果，那么享受乐趣就无可指摘。掌握正确的心态，再灵活一些，哪怕是在令人生畏的任务中，你也能找到乐趣并且成长。

谋求乐趣，找到成长之路

在种族隔离时期，只有17岁的克利福德•施尔林在南非一个美丽的农场里工作。农场主把所有工人分成若干小组，克利福德即是其中一个小组的头儿。他承认，自己对工作知之甚少，但当上小组的头目并非因为学识，只是因为他是白人。为了最大程度上榨取工人的劳力，农场主每周五都会分派工作：“早把活干完，周末就能休息。”可是，他每次分派的任务量都很大，一天之内很难完成，所以工人们只好把周末休息时间搭进去。

有一次，农场主在星期五给克利福德的小组分派的工作是清理一大片湿地，而这个活儿得占用整个周末的时间。克利福德忍无可忍，又有点儿恶作剧的想法，于是他就决定找点儿乐子出来，顺便给农场主点儿颜色看看。首先，他让手下的工人半夜2点起床，然后他找附近农场里当时没有活儿的工人过来帮忙。夜深人静之时，他们出发了。他们悄无声息地开着拖拉机和吉普车，到了湿地里，干到6点的时候他们发现，剩下的工作到8点就能全部干完。他们觉得可以庆贺一下，有个工人就开车到附近的一个屠夫那里买来一只羊羔。然后大家都聚在克利福德的小房子外面吃起了烧烤（在南非称作“braai”）。

9点时，农场主来了。他看到所有工人都在玩闹，而非工作，全然不顾还有活儿没有干完（他认为如此）。他一下就认准克利福德是罪魁祸首，就开始斥责他。

“一猜就是你，克利福德！你带头破坏农场纪律！”他没完没了地训斥着。尽管年轻气盛，尽管言语有障碍，但在农场主恶语相向期间，克利福德竟然镇定而清晰地说道：“我不知道您为什么发这么大的火，我们早就把那些狗屁活儿干完了。”

听到这句话，工人们哄堂大笑。这下，农场主的权威和地位受到极大羞辱。他说：“够了！我受够你了！两小时之内离开农场。还有，你别妄想能在本地的农场找到工作了，别的地方也不可能！”

成长是美好未来的基础

于是克利福德收拾包裹，站在了农场外的土路上等公交车。就在那时他明白了一件事，也从此影响了他的一生：种族隔离的权力并不在政府、警察、军队手里，而在农场工人和其他平民手里，他们才是种族隔离的真正元素。他领悟到：如果人人都有权力，那么每个人都有机会塑造他们的世界。

后来，克利福德成了世界闻名的学者，重点研究安全问题。农场风波已经过去数十年了，而那天他通过不断探究问题所带来的领悟，后来变成了重要因素，为1994年南非和平举行首次民主选举创造了条件。基于他的经验和调查，他所在的特别工作组想到一个办法，让选举过程中的示威游行队伍负责保持各自游行活动的和平状态。如此一来，选举过程中只需要极少的防暴警察来维持秩序，也就意味着，对南非这个刚刚尝试民主的“新手”国家而言，避免了能使选举毁于一旦的暴力冲突。

倘若当初在农场时，克利福德只是带着不情愿去完成分派的工作，那么他的人生道路将会截然不同，也不会有后来所做的贡献。所以，尽管他丢了农场的工作，但他得到了一个领悟和若干疑问，从此踏上了探索和奉献的人生之路。

你的“将来”是你的“私人财产”。

美好的将来不必宏伟而华丽，也不必是大跨步或飞越。绝大多数成长其实是很多小步积累的结果，关键在于脚步不停。

不断学习的能力能使我们再接再厉，有更美好的将来。

你自己的经历中就蕴含大量学习的机会，只要用心就能找到。将经历转化为学识，你就不会感觉厌世，也不会背负过往的包袱。

总是想着为更多人创造新的价值，付出为上，回报次之。

有个现象很有意思：人们都想跟愿意付出的人交往。反过来说，人们都不愿跟付出少却索取多的人合作、合伙，也不愿为其付出。

看看哪里有未解决的需求，而你也恰好能出上力。自愿参与进去。做职责之外的事，相信回报终会来到。

赞誉令人陶醉，在其诱惑之下，你就会围绕别人的认可和赞美去构建人生，不断重复最初给你带来赞誉的做法，而不是继续前行，去尝试新的、更好的、不同的东西。

未来总是通过行动、表现创造的。对美好未来可以有设想或者憧憬，但若想它们成真，只有行动起来，全神贯注地去达成特定的目标。

那些自豪于自己的表现并努力为受众创造更好体验的人，能在任何条件下成长。

日常生活中的“表现”，需要的是用心和投入，就像舞台上的演奏者一样。

把注意力放在提升表现上面，将赞誉当成谢而受之的副产品，你就能确保不断成长。

心怀感恩，感激他人，形势就会越来越顺，助你取得更大成功。

面对感恩，周围世界的回应是——把更多我们所感恩的东西带到我们面前。

在这个人与人相互作用的世界里，有三个心理特征会妨碍个人成功，而感恩之心，从本质上说，能自动驱除它们：孤芳自赏、以自我为中心、傲慢自大。

将感恩之情表达出来，往往会收到连锁效果。

投入游戏中

设法在工作中找到乐趣，能激发人的创造力，并给人尽在掌握的感觉，而非被工作任务所支配、压制，从而扩宽思路去探索自我。也许，在此过程中，大家会像克利福德一样，找到自身隐藏的勇气和力量。倘若把人生看作以成长为目标的一场游戏，那你就会进入正确的思维模式，不论前路如何，都能身心投入、乐在其中。

“乐趣为上，劳累次之”的心态所产生的结果是难以想象的。“快乐的精神”能产生杰出的品质，还能以难以预知的方式鼓舞他人。不论你想达成什么目标，只要怀有这种心态，一定会更容易获得别人的帮助。“让事情变得有趣、好玩”会给人激励，使其愿意投入其中、出一份力。

查德•约翰逊是美国俄勒冈州的一位企业家，他就养成了这种心态。小时候，他常常会为家中众多兄弟姐妹设计一些游戏或挑战，让他们边玩边学。9岁的时候，他甚至组建了自己的马戏团，让孩子们当演员，当地的大人当观众。他结婚后有了11个孩子，所以每次饭后的清理工作都非常繁重，于是他就将其变成了一种游戏。大家将其称作“SCAMP”，即“饭后快速清理”的英文首字母缩写。其目的是在饭后15分钟时间里迅速完成清理打扫、恢复秩序。查德•约翰逊以前当过消防员，所以他的游戏中往往带有军事化的味道。在“SCAMP”中，每次都由不同的孩子担任“指挥官”，饭后大家集合、高声喝彩，然后开始计时，打开音乐，接着各司其职分头行动。事先每个人都分派好了任务，直到每个人的工作都做完才算结束。倘若某人敷衍了事，那就会被派以额外的工作，而年长的孩子会给年幼的帮忙，以求准时完工。如此一来，清洁工作就不那么繁重，并且变得有趣起来，而且，孩子们在劳动中学到了领导能力、责任感和团队合作精神。

独特的才能将助你成长

“乐趣为上，劳累次之”还有一个重要的原因：我们最擅长的、最有热情的以及能为无尽的提高和成长带来最好机遇的事，正是那些能给我们带来乐趣的事。在战略培训公司里，我们将其称作“独特能力事件”。每个人都有独特的能力，而做出贡献的最好机会就是找到你的独特能力，并设法用它为世界创造更大价值。

人们往往会被擅长却没有热情的事情所困。尽管这些劳累会带来回报，但带不来乐趣和长远的、重要的成长。人们也许会在没有热情的事情中有所提高，但与真心喜欢的事情相比，他们永远都不会有在这个领域成长的动力。所以，倘若你的精力放在了不会给你带来乐趣的事情上面，那么你很可能是以此为代价——放弃了那些能令你茁壮成长的好机遇和令你真正做出独特贡献的事情（如果你能把精力放在这些事上面）。

我们常常会见到在管理团队和处理琐碎事务中忙得焦头烂额的企业家。这些琐事交给别人去做反而更好，而他们应该忙着巩固客户关系、推广产品，或思考改革方案等事务……不论是什么，都应该能激发他们最大的能力，取得最佳结果。大家很容易使自己相信“琐事也是很重要的”，有时候的确如此，但真的有必要亲自去做吗？有时候是的，但更多时候，带着真诚和创造性的眼光来看，它们是可以分派出去，换种方式来做或干脆取消掉。所以，倘若你发现自己的劳累多过乐趣，那也许即是一个迹象：你手头的事，其实不如不做。

做自己喜欢的事，设法往里面加进乐趣，如此一来，你就能找到此前未知的持续成长的机会。

如何起步？

利用衡量工具和挑战，将任务变成游戏。我们喜欢用一种名叫“短跑”的技术，将一个大任务分割成可操作的小块，然后将其变成游戏。所谓“短跑”理念，就是设定一个可衡量的目标，然后将其作为挑战，争取在一定时间内将其完成。对丹•苏利文而言，其意思可能是在20分钟之内写完一页书。如果他在10分钟之内完成，那就是提前完成目标。不断记录自己的成果，如果喜欢的话，可以在达到目标时奖励自己一下。通过不断给自己挑战的方式，原本重复而令人生畏的任务就变得有趣起来，而且，你还能带着冲劲去寻找做事的更好方法。在设计“游戏”时，最好将其设计成能够完成但带有难度的，这样才能帮助你在完成任务的同时得到成长。

以更有乐趣的方式取得期盼的结果。这其实和心态有关。倘若你带着这样的想法——这事儿不是苦差事，而是有乐趣的——开始，你就能将乐趣加入其中。查德•约翰逊的“SCAMP”游戏就是一个例子。问问自己，怎么做才能使其更有趣？如果你想不出来，可以到Quora或Facebook等在线社区求助，把大家的主意记下来，或者以传统方式问问周围的人，在他们的建议中寻找可行的方法。

使用“乐趣过滤器”。大家经常能见到有人不愿放弃手里讨厌的工作，因为其观念是“做不喜欢的事也是人生的一部分”或“把不喜欢的事让别人去做是不公平的”。我们的观点则与之不同，在工作中我们了解到，因为每个人都有其“独特的能力”，而人与人都是不同的（因此称作“独特”），所以，你不喜欢的事一定有人会喜欢。因此，你若是将其紧抓不放，其实是剥夺了别人的喜好。其中诀窍是——找对人。厌烦梳理、组织工作的企业家们常常发现，竟然有人会乐在其中，将繁乱的事整理得有条不紊。大家若想找出自己的独特能力，或学会如何找到在做事的喜好方面与自己互补的人，请访问lifetimegrowth.com、strategiccoach.com或在亚马逊上查阅Unique Ability 2.0：Discovery。这是我们的理论大全和工作手册，能给大家指引。在超过15年的时间里，我们用这些帮助大量客户找到了各自的独特能力。

“乐趣”并不是“不认真”。在战略培训公司中，有很多客户和团队成员能做到既擅长某事，又能从中获得乐趣。倘若在工作中别人纷纷批评你，说你贪图“玩乐”，或认为你工作不努力，那你应该好好考虑一下，这样的工作是否是你想要的。在真正培育和欣赏成长的工作环境中，“乐”在工作中是正常现象，而非反常特例。